【管理论坛】樊炎兵：从最常谈、最基础却也是最根本、问题最集中的关键点做起

  这段时间，关注最多的就是打造项目“造血机器”的内容，通过参加各种会议聆听领导讲话、要求，与项目部成员的共同学习，以及对龙湾项目管理过程中发生问题的思考，我认为要想打造项目成为“造血机器”，还是该从我们最常谈、最基础却也是最根本、问题最集中的这些关键点做起。

  人才是公司发展的不竭动力。我们要用好、用活干部资源，不断拓宽各类人才的职业发展通道，把政治过硬，信念坚定、忠诚干净的干部凝聚起来；把大脑有办法，双手有能力、双脚有能力下地的干部重用起来；把在关键时刻、重大任务、复杂棘手环境中用于担当、突出作为的干部提拔起来，形成“人尽其才”的良好生态，营造“人才尽来”的发展形态趋势。项目人员不在多，而在于精，每个项目在确定项目组织架构和人员时，在确定项目经理后，剩余的部门负责人应由项目经理在公司人才库中自行挑选，最好能够降低工作中不和谐事件发生，同时能确保工作效率最大化。

  在公司招标过程中，要结合市场行情，不能一味的讲究最低价中标。根据目前的情况看，这是项目管理过程中最大的弊端，很多单位都是最低价中标，进场后没干多久就都面临着调价，如果不调价就要退场，或者是确保不了施工质量和安全。劳务的管理人员基本不配置，除了配置技术员和施工员外，其余的质量员、安全员均不能正常到岗，给项目造成了很大的风险隐患。

  为了将打造“造血机器”奠定良好基础，节点付款或垫资的合同尽可能不揽，除非是战略合作项目，我们应尽可能承揽一些按月支付工程款的项目。一个项目能否正常运转，关键在于现金流，如果现金流跟不上，项目将面临被迫停工的局面，引发的后果就是不能按期交工，将面临着高额的违约索赔和罚款，一般情况都将面临着每天处罚合同额的万分之一，最高面临着合同额的5%高额罚款。同时，由于资金不到位，各项材料款不能及时支付，尤其是钢材，还要面临着高额的逾期利息，甚至被供应商起诉，严重影响公司的声誉。农民工工资支付不了，每天都纠缠在农民工之中。

  严格执行公司无资金不采购、无资金不施工的大原则，倒逼业主支付工程款；严格执行收支两条线，以收定支。现在很多小地产商由于银行对地产的政策收紧，资金链严重断裂，导致项目部的资金压力过大，施工过程中干干停停，导致项目管理费用、周转料具费用、大型机械费用严重超策划。

  在项目团队介入后，严格执行数据真实性，尤其是对合同额的二次核定，拟上交利润的真实性作出严格的测算，不能再执行拍脑袋做法。

  多组织项目部有关人员学习最新的经营算量，及时对业主进行合同外的签证、索赔（包括但不限于工期、经营、大型机械、钢材逾期利息等），尤其是对当地政府出台的有关造价的最新规定。

  可以由公司集中采购定型化护栏及钢筋加工棚、木工加工棚、电梯防护门、施工电梯防护门等定型化工具，然后由项目部来租赁，费用可以高于市场价，这样有利于项目上的标化工地实施，又能保证项目在资金紧张的情况下得以实施，不会在施工过程中因资金问题导致材料无法进场而出现五花八门的情况。返回搜狐，查看更加多